Stefan spricht darüber, warum echte Fehlerkultur nicht bedeutet, Fehler zu feiern, sondern damit umgehen zu können, wenn etwas schiefgeht. Er erzählt von Situationen aus Agenturen, Verwaltung und Projektarbeit, in denen Fehler passiert sind – und warum es wichtiger ist, Verantwortung zu übernehmen, als Schuldige zu suchen.

Wir diskutieren, wie Vertrauen im Arbeitsalltag konkret funktionieren kann. Stefan erklärt, warum man nicht alles selbst machen kann und sollte und weshalb gute Teams sich über unterschiedliche Stärken definieren. Für ihn bedeutet gute Führung auch, Verantwortung nach außen zu tragen und nicht nach unten weiterzugeben.

Wir sprechen über Prozesse und Workflows, über die Grenzen von Autokorrektur und warum sie oft mehr Fehler erzeugt als verhindert, über Korrekturschleifen, betriebsblindes Arbeiten und die Erkenntnis, dass man die eigenen Texte und Designs niemals selbst zuverlässig prüfen kann.

Darüber hinaus geht es um Entscheidungsfindung, Bauchgefühl und Erfahrung. Stefan beschreibt, wie sich ein „ungutes Gefühl“ oft als verdichtetes Wissen entpuppt und warum Entscheidungsträger:innen häufig sehr schnell die Schwachstellen von Konzepten erkennen.

Wir reden darüber, warum es sinnvoll ist, Dinge früh sauber zu durchdenken, gleichzeitig aber auch den Mut zu haben, zu Entscheidungen zu stehen und nicht beim ersten Gegenwind einzuknicken.

Stefans Fazit zieht sich dabei wie ein roter Faden durch beide Folgen: Gute Arbeit ist immer die Summe vieler Teile – und der eigene Weg muss nicht gerade sein, um richtig zu sein.

Teil 2 eines ausführlichen, informativen Gesprächs über Verantwortung, Gestaltungsspielräume und die Frage, wie Zusammenarbeit wirklich gelingen kann.

Foto Stefan: Fabian Schreyer

Stefan war unter anderem als Popkulturbeauftragter der Stadt Augsburg tätig, arbeitete über zehn Jahre im Referat für Kultur, Welterbe und Sport und leitet seit 2024 die SWA-Kreativwerk GmbH. 

Dort verantwortet er eines der spannendsten Transformationsprojekte der Region: das historische Gaswerk Augsburg, ein rund 70.000 Quadratmeter großes Industriedenkmal, das heute als Ort für Kultur, Kreativwirtschaft, Nachtkultur und Open-Air-Events neu gedacht und entwickelt wird.

Im Gespräch geht es um die Frage, warum Karrieren selten linear verlaufen und weshalb Generalisten in komplexen Projekten oft einen entscheidenden Vorteil haben. 

Stefan spricht über seine Erfahrungen im Projektmanagement, über Stolpersteine, die man früh mitdenken sollte, und über den unsichtbaren Aufwand hinter Kampagnen, Entscheidungen und scheinbar „leichten“ Lösungen. 

Ein zentrales Thema ist dabei auch seine Herangehensweise, früh Verantwortung zu übernehmen und zu übertragen, Chancen zu ergreifen – selbst dann, wenn der Weg noch nicht vollständig klar ist.

Wir reden außerdem über die Bedeutung von Tools und visueller Denkweise in kreativen Prozessen, über Dramaturgie, Timing und Learnings aus dem Musikbusiness, die bis heute in seine Arbeit einfließen. 

Darüber hinaus werfen wir einen Blick auf die Veränderungen der Ausgeh- und Partykultur nach der Pandemie, auf Nachtleben als Bestandteil von Stadtentwicklung und auf die Frage, wie viel Reibung, Lautstärke und Unordnung eine lebendige Stadt eigentlich aushalten muss.

Ein ehrliches, tiefgehendes Gespräch über Kultur, Verantwortung, urbane Räume und darüber, wie aus vielen einzelnen Stationen im Rückblick ein stimmiges Ganzes entsteht.

Dies ist übrigens Teil 1.

Foto Stefan: Fabian Schreyer

Sie ist unter anderem Mitbegründerin der Designmetropole Aachen, hat an Projekten wie dem Hotel Total und dem Café Total mitgewirkt, war Creative Driver der Oberbürgermeisterin und ist jüngst von ihrer Artist Residency in Lahore, Pakistan, zurück in Aachen.